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JORNAL DO INATEL | 3


       Artigo














                                          Gestão de projetos: necessária


                                          e repleta de oportunidades



                                          Prof. Breno Gontijo Tavares
                                          É gerente de Tecnologia da Informação e Comunicação e professor de Gestão de Projetos do Inatel.
                                          É coordenador do recém-criado escritório regional do PMI-MG Sul de Minas e possui certificação
                                          PMI-RMP - Risk Management Professional; PMP - Project Management Professional e PSM-
                                          Professional Scrum Master.

               necessidade de inovar e aprimorar   em prática  os  conhecimentos em GP.  Há   de GP, com mais de meio  milhão de
           A os processos, serviços e produtos,   questões importantes que muitas vezes são   associados e de profissionais certificados
       exige das organizações a criação de novos   negligenciadas pelos gestores e pela área   em 185 países. Esta  parceria visa
       projetos. A gestão destes projetos (GP) se   técnica, como por exemplo, a capacidade   desenvolver os conhecimentos  técnico-
       faz  necessária  para  que as  organizações   de comunicação,  negociação,  a  visão  do   gerenciais da comunidade de GP da região
       consigam atingir às suas expectativas de   negócio e o relacionamento interpessoal.   por meio de trabalhos e eventos técnicos.
       prazo,  custo,  qualidade,  dentre outros   Estas  características são  importantes   O curso da Business School  do Inatel  de
       fatores.  A inexistência ou  ineficácia da   para  o  sucesso  do  profissional  que atua   GP  oferece ao  aluno  a  possibilidade de
       gestão aplicada aos  projetos,  aumenta   em estruturas  projetizadas,  matriciais e   se preparar para a certificação CAPM do
       a sua exposição ao  risco, contribuindo   funcionais.                                PMI. Outros preparatórios para certificação
       com o  não  cumprimento dos objetivos  e,     O Inatel, reconhecendo a necessidade   poderão ser oferecidos de acordo  com o
       consequentemente, com a insatisfação das   de proporcionar aos seus alunos esta      plano de desenvolvimento regional.
       partes interessadas.                      capacitação,  estabeleceu disciplinas de       O Inatel é reconhecido pela excelência
           Diante  desta necessidade, é possível   GP para os seus cursos de graduação de   na formação de engenheiros e tecnólogos
       observar  um crescimento na demanda       Engenharia e Tecnologia. A utilização da   e estas ações  complementam esta
       de pessoas capacitadas  em Gestão de      abordagem de Aprendizagem  Baseada         formação  com a capacitação  gerencial,
       Projetos.  De  acordo  com  o  PMI  (Project   em Projetos  (ABP) tem sido  utilizada nas   proporcionando  o desenvolvimento de
       Management Institute),  até  2020 serão   disciplinas, de forma a inserir o aluno em um   habilidades que são diferenciais no mercado
       criados mais de 13 milhões de postos de   contexto similar ao que ele encontrará nas   atual, como por exemplo, a habilidade de
       trabalho para gerentes de projetos em todo   organizações.  Os  métodos  tradicionais  e   se comunicar, liderar, planejar e, acima de
       o mundo. O Brasil será o quinto país com   ágeis de GP são abordados nas disciplinas,   tudo, entender de negócio e empreender.
       maior oferta de vagas, cerca de 1,3 milhão   proporcionando aos alunos a oportunidade
       de novas oportunidades. A capacitação     de conhecer e utilizar os  métodos  mais
       nesta disciplina  é também indispensável   populares e requisitados pelo mercado.
       para profissionais com perfis técnicos que    Além disso, o  Inatel  hospeda  o
       atuam em projetos, devido à criticidade das   escritório regional do PMI-MG no Sul de
       atividades de gestão que estes profissionais   Minas. O PMI é a maior associação sem fins
       estão  envolvidos,  como  por  exemplo, a   lucrativos do mundo para
       definição e o  controle  do  cronograma  de   profissionais
       atividades técnicas e a gestão  dos riscos
       técnicos. Além disso, a  crescente adoção
       de métodos  ágeis estabelece uma nova
       responsabilidade aos gerentes de projetos
       que atuam mais como facilitadores,
       responsabilizando a  equipe técnica pela
       gestão e, consequentemente, pelo sucesso
       ou fracasso do projeto.
           Por outro lado, observa-se a carência
       de profissionais que consigam colocar
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